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精亞集團2014年度總結表彰大會順利召開
        1月29日,精亞集團2014年度總結表彰大會隆重召開。集團黨委、班子成員、各子公司、部門350余人參加了會議。
會議首先表彰了2014年度突出貢獻、先進集體和先進個人;接著,各先進代表進行了發言。在聽取了各位先進員工的發言后,陶永生董事長對2014年度工作進行了總結,對2015年度的工作進行了部署。
        陶總指出,2014年度全體員工上下齊心,攻堅克難,各項工作均有了較大提升:1、創新營銷工作,提高經營質量,市場競爭能力明顯提升;2、加強科技創新,加快技術進步,技術能力水平進一步提升;3、狠抓質量工作,質量管理水平進一步提升;4、強化企業管理,企業管理水平進一步提升;5、注重人力資源管理,人力資源管理水平進一步提升;6、積極營造企業文化氛圍,凝聚力、戰斗力進一步提升。
        在總結經驗、肯定成績的同時,陶總也指出了存在的問題和不足:企業的經濟總量、競爭能力需進一步提升;營銷水平、技術創新能力、各項管理要進一步加強;干部員工的思想作風、專業能力還有待進一步加強。故此,陶總從六個方面對2015年度的工作進行了部署:
1. 創新營銷工作,提升營銷能力。    進一步明確營銷工作方向目標,通過提升營銷能力,加強市場分析,提升設計、商務能力,加強營銷隊伍建設,完善經濟責任制來提升營銷質量,提高對市場、客戶的反應能力,提高客戶的滿意度、忠誠度。
2. 加強科技創新,加快技術進步。    重視科技工作,加強領導管理,抓深抓實科研開發、質量管理、標準化工作、信息化管理、人才隊伍建設等工作,進一步提升科技創新能力、加快技術進步。
3. 加強質量管理,提高質量水平。    高標準做好營銷、技術、生產、供應、安裝等全過程質量管理工作,通過體系建設、質量策劃以及對質量工作的檢查、監督、考核總結及懲處,提高質量管理的有效性,進一步提升質量管理水平。
4. 加強企業管理,提升管理水平。    圍繞提高市場競爭力,經濟效益,抓好計劃、質量、成本、人力資源管理,抓好七項基礎管理工作。明確崗位責任制,完善績效考核。深化5S和優秀績效管理,夯實各項基礎管理工作,使精亞的企業管理水平進一步提升。
5. 大力加強人力資源開發建設與管理。    樹立人力資源是企業資源的理念,做好人才的招、培、育,做好人才培養和隊伍建設,做好接班人的培養工作并抓深抓實,為企業發展提供充分的人才保障。
6. 加強企業文化建設,提高企業凝聚力、戰斗力。    圍繞精亞價值準則,統一全體精亞員工的思想和行動,形成精亞強大的、無堅不摧的核心競爭力。以企業文化建設推動和促進企業其它各項工作,開創精亞各項工作新局面。
        較后,陶永生董事長號召全體員工以價值準則為指導,增強責任感、使命感,高標準、嚴要求做好各項工作,勇于擔當,樂于奉獻,堅定信心,凝心聚力,銳意進取,真抓實干,努力開創精亞各項工作新局面,為較全面超額完成2015年的各項目標任務而努力奮斗!

(撰:劉海賓  攝:費耀耀)
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