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節后培訓忙提升 擼起袖子加油干
        為了更好地完成2019年集團公司發展目標,出色地完成陶董事長在總結表彰大會上布置的2019年度任務指標,開創精亞各項工作新局面。2月14日至2月19日,集團公司組織各條線開展為期4天的業務提升培訓,培訓課程豐富多樣,干貨十足。全體干部、銷售、技術、工程等相關人員參加了本次培訓。
        環境科技公司各級領導高度重視這次培訓活動。由各部門主要領導擔任講師,針對紡織車間環境常見問題以及技術難點,圍繞系統和自控設計質量提升等展開,為本年度的新春培訓備料十足??偨浝睃S亞春親自作培訓動員,趙文龍副總對紡織車間環境進行了深入分析,由粗到細,由淺入深,結合以往紡織車間環境出現的情況談了自己經驗分享。對于精亞在紡織車間環境的調控工作與其它單位進行了對比分析,總結了精亞的特點和優勢,要求全體同仁取長補短與時俱進,在實踐中及時反饋、攻堅克難、總結完善,以不斷滿足客戶的需求為目標,用優異的管理質量、技術質量、安裝質量去打動用戶。在除塵研究所各技術專家準備的授課中,詳細給大家介紹了如何做好系統及自控設計質量工作。系統和電氣設計是一項嚴謹較全面的工作,環環相扣,每一環節都要提前考慮到可能的問題。汪虎明副總強調,一定要用科學的方法做系統設計工作,用優異的系統設計贏得客戶的信任。

        一直注重傳幫帶的潔凈公司,本年度的節后培訓共開展了6場次。與眾不同的是,潔凈公司為今年的學習活動設置了積分制,采用線下培訓簽到打卡、線上培訓后臺統計的方式,結合考試成績來打分,較終成績納入每一位員工的年度考核指標,大大提高了學習的效率以及覆蓋面。劉柏松總經理給全體潔凈員工做了2019年度工作部署和動員講話、各部門的授課領導圍繞提升工程項目管理質量這個課題同時結合潔凈公司今年的工作要點進行了針對性培訓。在行業整體形勢嚴峻的情況下,潔凈公司“緊緊圍繞精亞愿景,以規范化項目管理公司”為總體目標,做深做細凈化工程行業,積極研究新行業發展機會,提升公司規范化管理能力,提升項目開發能力、EPC總包管理能力的打造來提升公司的綜合能力和水平,在班子效能、人才結構、質量管理、成本控制等方面取得新突破,成為一個有競爭力的規范化工程管理企業。
        風機公司孫波總經理利用1天時間為全體風機銷售人員分享了《營銷全過程管理與重點市場拓展方向與思路》課題,讓銷售人員清楚了行業狀況及公司策略,針對銷售管理,孫總強調注重從售前開始到售中、售后進行全過程跟蹤管理,每個環節中注意點也通過以往的案例進行了深化講解,對銷售人員幫助很大;風機公司張余潔副總通過《各行業風機特點與設計及應用》培訓,用通俗易懂的語言讓銷售人員和年輕技術人員知道精亞風機的特點及應用場所,這對銷售人員把握市場就有了專業理論支撐。
        通過幾天的培訓,參加培訓的各條線骨干不僅明確了年后工作目標同時還提升了業務能力。人勤春來早,精亞全體員工勢必以次培訓為契機,擼起袖子加油干,向著2019年目標全力沖刺。
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